Tese antes do discovery. Desde 2017.
Nascemos da convicção de que o mercado de produto digital estava começando pelo lugar errado. Enquanto todos corriam para o discovery, ninguém perguntava: qual é a tese? Desde então, estruturamos a tese de centenas de negócios e traduzimos em produtos que sustentam valor.
Estruturando teses de produto
Projetos entregues com tese
Dos clientes por indicação
Parceiros impactados
O início da tese
Fundação da Sanches com uma premissa clara: produto digital não é entrega de projeto, é sistema de valor. Primeiros clientes validam o método.
Primeiros squads de impacto
Modelo de squads dedicados para empresas que precisavam de capacidade extra com qualidade Sanches. Times integrados, entregas de alto impacto.
100 projetos entregues
Marco de 100 projetos entregues com tese. Clientes de varejo, fintech, saúde e educação. 40% por indicação direta.
Design System como serviço
Lançamento do modelo de Design System como produto estratégico. Empresas enterprise passam a contratar Sanches para estruturar seus sistemas de design.
+400 projetos, uma tese
Mais de 400 projetos entregues. A tese se provou: quando você começa pela estratégia, o produto fala por si.
O que guia cada decisão
Tese precede o discovery
Pesquisa sem direção é turismo. Definimos a tese antes de qualquer investigação. É isso que dá sentido ao que vem depois.
A interface é o produto
Cada interação é uma oportunidade de comunicar valor ou destruir confiança. Não tratamos interface como camada cosmética.
Código é artesanato
Escrevemos código que é elegante, escalável e um prazer de manter. Performance e qualidade não são opcionais.
Complexidade é preguiça
O trabalho duro é destilar o complexo até que se torne óbvio. Simplicidade não é simplismo, é clareza conquistada.
Parceria, não fornecimento
Não somos fornecedores de telas. Somos parceiros de negócio. Nosso sucesso se mede pelo impacto no resultado do cliente.
Vamos construir algo que importa?
O primeiro passo é uma conversa estratégica para entender a tese do seu negócio.
Iniciar conversa estratégica